Чого я хочу? Разом з Вами пройти шлях підвищення ефективності бізнесу на кожному рівні: від побудови фундаментальних стратегій (нові ринки/нові продукти/нові бізнес моделі) через втілення практик управління процессами і командами до досягнення візіонерської мети фаундерів. Потурбуватися про розвиток бізнесу шляхом, який справді йому пасує.
Почнемо з бізнес-ідентифікації, бо надважливо визначити, який зі шляхів розвитку обрати як найбільш відповідний ситуації, цілям та особистості фаундера/власників/інвесторів. І як результат — систематезувати і підсвітити “Ваш особливий підхід”, щоб більше не доводилось йти наосліп.
По-друге — хочу аби ви зрозуміли, як підприємницький досвід може перетворитися на ефективний результативний бізнес й яку особливу роль відіграє жага до експериментів, системність та дисципліна. Буду рада пройти цей шлях разом, роблячи кроки у бік активного зростання за допомогою мікса різноманітних практик та підходів.
По-третє — зробити так, аби таланти, скіли та досвід — все, що ви маєте, — використовувалось з максимальним рівнем ефективності та працювало саме на вас. Звісно, з урахуванням необхідності постійно навчатись та аналізувати досвід.
По-четверте — сумісно виробити бізнес інструменти (гайдлайни, dashboads, коммунікативні плани та ін), завдяки яким у ваше життя увійде “легкий контроль” виконання як стратегії, так і тактики. Винайти свій підхід до контролю, з яким буде легко розвивати себе та бізнес.
По-п’яте — хочу, щоб кожен бізнес був мудрим.
Натомість — зі свідомим ставленням до команди, розумінням цінності її учасників та атмосферою, яка сприяє зростанню експертності.
Над цим та заради цього я працюю. Кожного дня дбаючи про те, щоб світ наповнювали потужні та цінні бізнеси.
Для великих бізнесів
(200+ ppl / 10 mln USD annual revenue / 5+ international markets)
// Коли ви переживаєте вагомі структурні зміни — я поруч. Починаючи з методології та тактичніх підходів, закінчуючи супровідом вже прийнятих рішень. Один з найпопулярніших моїх напрямів роботи — формування ради директорів у часи змін, подальша участь у трансформаціях через співробітництво із С-level та внутрішні проекти. Наприклад, коли управління компанією планується передати від фаундера до СЕО.
Для середніх бізнесів
(up to 100 ppl / up to 1 mln USD annual revenue / local market)
// Коли ви зростаєте, хочете трансформуватися, масштабуватися на поточному ринку або ж вийти на новий — я теж поруч. Фокус моєї роботи — стратегічний менеджмент-консалтинг: від побудови стратегії ведення бізнесу та стратегії продукту або ж сервісу до розробки ефективної фінансової моделі та її втілення. //
Для соціально важливих стартапів
(startups on B/C stage)
// Я з вами й коли ви тільки розпочинаєте шлях. Моя роль тут — це менторство, що допомагає важливим проєктам зростати. Серйозні стратегічні зміни на різних етапах розвитку, перехід від одної бізнес-моделі до іншої, робота над популярністю на локальному чи навіть міжнародному ринку — разом пройдемо будь-який шлях. //
Bini Bambini: Трансформація в освітньому секторі — комплексний стратегічний консалтинг та робота з топ-менеджментом компанії
// Від команди ентузіастів під управлінням фаундера-мультитаскера до визнаного лідера у сфері освітніх додатків з міжнародним охопленням, системою управління та інноваційними продуктами.
(повний кейс) Bini Bambini: Трансформація в освітньому секторі — комплексний стратегічний консалтинг, робота з продуктами та топменеджментом компанії
Точка A: успішна студія розробки додатків під управлінням фаундера та відсутністю чіткої стратегії
Точка Б: міжнародна компанія з 56 успішними додатками та прозорими інструментами контролю, командою у 150 осіб та присутністю на глобальних ринках та під управлінням СЕО
//Шлях від середної компанії до лідера на міжнародному ринку в галузі рендерингу. Зміни в стратегії та управлінні дозволили компанії розширити свій портфель послуг та зміцнити позиції на ринку США
OmegaRender: Стратегічний розвиток, структуризація та вихід на міжнародний ринок у сфері рендерингу та візуалізації
Точка A: Орієнтація на східноєвропейський ринок, обмежені партнерські відносини, неструктурована система управління
Точка Б: Визнання компанії як одного з топ-10 рендерингових гравців світу з 80% портфелів клієнтів у США та впровадження нових інноваційних послуг, створення визуал геймінг напрямку
// Комплексний розвиток стартапу для виходу на світові ринки та успішного продажу. Шлях від відпрацьованого фрейма до успішного проєкту, який придбали понад 10 країн.
(повний кейс) Homsters: Розвиток стартапу у сфері первинної нерухомості — всеохопний HR Advisment для успішного продажу проєкту
Точка A: Відпрацьований первинний продукт для створення майданчиків з продажу нерухомості.
Точка Б: Комплексна платформа, придбана шведським медіа-холдингом уже після закінчення моєї співпраці, яка запустила 1600+ майданчиків по всьому світу.
Завдання: зростити стартап — перейти до стану повноцінного проєкту, зібрати ефективний топменеджмент та масштабуватися.
// коментар для Marketing Media Review про трансформації, які відбулись з бізнесом під час пандемії. //
// HR та психолог — різні фахівці. Аналіз 5 ключових функцій, які дійсно виконують HR-спеціалісти. //
// 8 правил для HR директорів, що допоможуть побудувати результативну команду та уникнути звільнень. //
Alexander Smirnov
Partner/Co-founder – TABASCO
Yaroslav Chuprina
Co-Founder @ Particles Global – SW Development Experts 🚀 | Founder @ Repassage Business Studio | Fractional CFO
Rost Borsch
Advisory Board Member | Serial Entrepreneur | Edtech Enthusiast
Eugene Tymchenko
Recruitment Influencer in Ukraine. 🇺🇦 Entrepreneur and startup founder with 21 years of experience in tech
Vika Prydatko
Recruitment Influencer in Ukraine. 🇺🇦 Entrepreneur and startup founder with 21 years of experience in tech
